Habiendo dejado de ser el presidente de la entidad, hace un análisis del pasado y todo lo que tuvieron que pasar para que la misma tenga la estabilidad financiera de la que hoy goza.
Durante más de 11 años Domingo Cardozo fue presidente de la Cooperativa Telefónica de Grand Bourg, tras la muerte de Segundo Lago que era quien estaba al frente de la entidad.
Con esta nueva responsabilidad –que tenía que combinar con su trabajo particular- Cardozo se encontró con una entidad que tenía graves problemas financieros, las cuentas no cerraban y debía hacer una reestructuración del personal, ya que había incoherencias en los sueldos con las responsabilidades asignadas.
«El comienzo fue duro por cómo quedó administrativamente la cooperativa. Además, había empresas que nos sacaban los clientes porque no podíamos ofrecer un buen servicio. Eso hizo que destine mucho de mi tiempo asique tuve que renunciar a mi trabajo para dedicarme tiempo completo a la cooperativa», recordó Cardozo.
Allí trabajan alrededor de 110 empleados que tienen sus familias atrás, por eso la restructuración del personal, al principio fue complicada pero necesaria: «tuvimos que arreglar con algunos empleados que no eran los adecuados para la cooperativa, fuimos hasta el hueso en la reestructuración. Pero sabemos que en toda empresa es muy importante el factor humano».
Superada esa instancia, uno de los objetivos más importantes que debió perseguir para poner a la entidad en la Era digital fue la de reemplazar los cables de cobre por la red de fibra óptica y así avanzar hacia el Triple Play (Internet, televisión y telefonía fija) para poder competir con otras empresas de la región. «Se hizo un gran trabajo de a poco porque eso requería una gran inversión. Creo que fue un gran acierto haber ocupado en anillar con fibra todo lo que es la jurisdicción», reflexionó.
El otro escollo que generaba pérdidas muy importantes era el Complejo Oasis. Allí la ecuación era simple: o se vendía el predio y los socios perdían el derecho a utilizarlo; o se alquilaba el lugar a costas de que los socios puedan disfrutarlo, aunque con participación reducida. Esta última opción fue la que predominó: «Fue un problema grande porque no podíamos cambiar una lamparita, no teníamos los recursos, los profesores nos hicieron juicio. La cooperativa no tenía el personal idóneo para manejar el campo, porque eso negociamos con Cooper Club un alquiler y hoy ellos han hecho una inversión importante aumentando el valor del lugar por todas las modificaciones que han hecho con la pileta, las canchas, las oficinas, y demás mejoras. Y los servicios para los asociados si bien se redujeron, se mantiene en manos de la cooperativa».
Ayuda municipal
En su momento la escuela que maneja la cooperativa también iba a pérdida, a tal punto que el único camino era el de cerrar la institución. Cardozo recuerda ese momento: «Se tomó la decisión de cerrarla y al enterarse Leonardo Nardini (ministro de Infraestructura y Servicios Públicos provincial), con la intervención del senador provincial, Luís Vivona y la intendente interina, Noelia Correa, solidariamente nos han apoyado y nos han gestionado el cien por cien de subvención para el colegio y nos consiguieron un subsidio de 140 millones de pesos del Enacom».
En ese sentido, afirmó que la relación con Nardini es «muy fluida, transparente y el hombre es muy sensible. Él le pidió al Ministro de Educación y nos otorgó la subvención».
Un trabajo social
La Cooperativa telefónica de Grand Bourg está siempre presente en la comunidad que la rodea, por eso Cardozo recordó la participación que la misma tiene con colegios, con los centros de jubilados, los bomberos, la policía y las ONGs, por ejemplo, o las participaciones en los Días del Niño o de la Madre. «Se colabora con la comunidad porque esa es la función de la cooperativa», comentó.
Por otro lado, defendió al asociado y lo identificó como el verdadero soberano de la cooperativa. «El socio es el que tiene que ser el primer beneficiado, hay que invitarlo a todos los eventos que se hacen, son los que deciden como seguir gestionando la cooperativa, porque uno es un empleado de ellos y tiene que rendirle cuentas, uno hace un servicio para ellos», indicó.
Con una entidad que -cuando la dejó involuntariamente -mantiene 142 mil dólares en plazo fijo como respaldo para poder recurrir en caso de emergencia, Cardozo dice que tras su gestión camina tranquilo por las calles de Grand Bourg. «Amo a la institución. Estoy muy contento con lo realizado y agradecido con el Consejo de Administración y con todos y al personal los que me han acompañado durante los 11 años y medio que estuve», concluyó.
Fe de erratas
En la nota publicada sobre la Coopertiva Telefónica de Grand Bourg, por un error sin mala intención, se dijo que la entidad posee 192 mil dólares en su haber cuando en realidad debería haber dicho 142 mil dólares. Pedimos las disculpas del caso por las molestias generadas (corregida)